Diplômée du groupe Reims Management School et de l’université de la formation continue de Nantes en Master 2 développement Ressources Humaines, Valérie GREMONT intervient depuis 10 ans en tant que Consultante dans le développement des compétences.

Elle a exercé pendant 10 ans au sein de plusieurs sociétés industrielles et PME dans le domaine du marketing et commercial, a coordonné des projets européens pendant 6 ans en ingénierie de formation et pratique depuis 10 ans le coaching de groupe et individuel sur des problématiques d’accompagnement du changement, gestion des compétences, reconversion professionnelle, amélioration des pratiques managériales…

Son métier consiste à :

  • Faire le lien dans les organisations entre les stratégies et leur déclinaison opérationnelle auprès des équipes en termes d'organisation, de communication et d'intégration du changement,

  • Accompagner le développement des entreprises, l’évolution des organisations au fur et à mesure de l’intégration de nouveaux métiers, de nouvelles entités, de nouveaux collaborateurs et ajuster l’évolution des équipes à ces changements,

  • Professionnaliser les acteurs de l’entreprise publique et privée en leur donnant les clés de compréhension des changements souhaités (via l’analyse de l’évolution du contexte juridique, économique, législatif…), en les accompagnant dans la construction des nouvelles compétences nécessaires au poste de travail.



















Nous accompagnons nos clients dans leurs démarches de réflexion concernant le management de leur entreprise au travers de :

  • Conduite de séminaire de comité de direction visant à renforcer la cohésion et l’efficacité du groupe,

  • Accompagnement personnalisé des dirigeants dans le cadre d’objectifs précis, avec les équipes d'encadrement afin de travailler sur la formalisation de la stratégie, sa déclinaison opérationnelle en termes d'organisation, de communication managériale et de gestion de projets,

  • Conduite du changement en travaillant avec vos équipes afin de mettre en application les décisions prises par les instances dirigeantes.

Nous accompagnons les entreprises et dans la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie sur deux grands champs  : organisationnel et managérial.

L’objectif fondamental est de mettre en lien les logiques stratégiques et les logiques humaines dans l’organisation.

Sur le plan accompagnement individuel, quelle que soit la problématique : réorganisation de l'entreprise, recrutement interne, passage cadre, changement de filière professionnelle, réorientation dans l’entreprise ou à l’extérieur de l’entreprise, évaluation des compétences, nous proposons une démarche adaptée :


  • Nos évaluations permettent d’avoir un regard extérieur et une aide à la décision concernant l’évolution à l’intérieur de l’entreprise de leurs salariés et sur leurs capacités à répondre aux attentes des postes que celle-ci souhaite leur proposer


  • Nos bilans professionnels ou personnels doivent permettre aux collaborateurs de l’entreprise de mener objectivement et sereinement une réflexion sur leurs compétences et leurs aspirations afin d’évaluer la pertinence de leur parcours et l’orientation souhaitable à lui donner


  • Nos démarches de coaching ou de monitorat permettent à une équipe d'améliorer son efficacité commerciale ou à un collaborateur d’identifier et de mettre en œuvre les actions d'ajustement nécessaires au travers d’objectifs individuels et d'un apprentissage fondées sur ses ressources intérieures et ses expériences directes propres dans le cadre, par exemple, d'une évolution de carrière et de prises de responsabilités étendues