Individuelles ou collectives, nos démarches d’accompagnement se veulent avant tout très pragmatiques et personnalisées en fonction d’un contexte, d’un environnement et d’objectifs précis.

Sur le plan individuel, nous accompagnons, au travers de nos bilans professionnels, les collaborateurs afin de leur permettre de mener objectivement et sereinement une réflexion approfondie sur leurs compétences, leurs parcours, leurs motivations afin de mieux se projeter dans l’avenir, se situer dans leur fonction, d’ouvrir leur champ de vision.

Dans le cadre d’un licenciement ou dans une phase de transition professionnelle, nous intervenons auprès des salariés dans leur démarche de repositionnement professionnel au travers de la mise en place de programme personnalisé défini en fonction de leurs objectifs et décliné dans une optique de gestion de projet.

Nous aidons également les collaborateurs portant une idée de création d’activité à formaliser et valider votre projet, à orienter la prise de décision, à favoriser la mise en réseau avec les acteurs nécessaires.

Sur le plan collectif, nous intervenons auprès de dirigeants ou d’équipes d’encadrement afin de travailler sur la formalisation d’une stratégie, de sa déclinaison opérationnelle en termes d'organisation, de communication managériale et de gestion de projets, sur le renforcement de la cohésion et l’efficacité de groupe, sur la mise en place d’actions de conduite du changement.

Nous avons dans ce cadre développé depuis plusieurs années un fort niveau d’expertise dans l’accompagnement du développement commercial des entreprises par un coaching très opérationnel des managers et des forces de vente sur le terrain visant à renforcer leur pertinence et leur efficacité.

Pour cela, nous nous appuyons à la fois sur nos compétences internes et sur son réseau de consultants référencés, reconnus pour leur double expérience dans des fonctions opérationnelles en entreprise et dans la conduite de missions de conseil et de formation.

Ces consultants partagent les mêmes convictions : empathie, exigence bienveillante et capacité à s’adapter aux besoins spécifiques de leurs interlocuteurs pour appuyer les transformations attendues.